SWOT analizi, bir işletmenin içsel güçlü ve zayıf yönlerini (Strengths and Weaknesses) ile dışsal fırsatlar ve tehditleri (Opportunities and Threats) değerlendiren bir stratejik planlama aracıdır. SWOT, Strengths (Güçlü Yönler), Weaknesses (Zayıf Yönler), Opportunities (Fırsatlar) ve Threats (Tehditler) kelimelerinin baş harflerinden oluşur. 

SWOT analizi şu şekilde çalışır: 

• Güçlü Yönler (Strengths): İşletmenin sahip olduğu içsel avantajları ve güçlü yanlarını belirlemek için yapılır. Örneğin, bir işletmenin yüksek kaliteli ürünler üretme yeteneği, güçlü marka itibarı veya deneyimli personeli güçlü yönler olarak kabul edilebilir. 
  
  
• Zayıf Yönler (Weaknesses): İşletmenin içsel zayıf noktalarını ve eksikliklerini belirlemek için yapılır. Örneğin, kötü envanter yönetimi, düşük müşteri hizmeti kalitesi veya yetersiz pazarlama stratejileri zayıf yönler olarak kabul edilebilir. 
  
  
• Fırsatlar (Opportunities): İşletmenin dışsal çevresindeki potansiyel avantajları ve büyüme fırsatlarını belirlemek için yapılır. Örneğin, yeni bir pazarın açılması, rakiplerin zayıf olduğu bir sektöre girme fırsatı veya yeni teknolojilerin kullanılması işletme için fırsatlar olabilir. 
  
  
• Tehditler (Threats): İşletmenin dışsal çevresindeki potansiyel tehlikeleri ve riskleri belirlemek için yapılır. Örneğin, artan rekabet, ekonomik durgunluklar, düzenleyici değişiklikler veya doğal afetler işletmeyi tehdit edebilir. 
  
  

SWOT analizi, işletmenin içsel ve dışsal faktörlerini değerlendirerek stratejik kararlar almasına yardımcı olur. Bu analiz sonuçlarına dayalı olarak işletme, güçlü yönlerini kullanarak fırsatları değerlendirmeye çalışırken zayıf yönleri ile başa çıkmaya ve tehlikeleri önlemeye çalışır. SWOT analizi, stratejik planlama sürecinin önemli bir parçasıdır ve işletmenin rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olabilir.