Stratejik yönetim, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için belirli bir stratejiyi tasarlamak, uygulamak ve değerlendirmek için kullanılan bir dizi teknik ve süreç içerir. 

• SWOT Analizi: SWOT analizi, organizasyonun içsel güçlü ve zayıf yönlerini ile dışsal fırsatlar ve tehditleri değerlendiren bir tekniktir. Bu analiz, stratejik planlama sürecinin başlangıcında kullanılır ve organizasyonun stratejik pozisyonunu anlamak için yardımcı olur. 
• PESTEL Analizi: PESTEL analizi, organizasyonun dış çevresini (siyasi, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevresel ve yasal faktörler) değerlendiren bir analiz tekniğidir. Bu analiz, stratejik kararların çevresel etkilerini anlamak için kullanılır. 
• Rekabetçi Analiz: Rekabetçi analiz, organizasyonun sektöründeki rakiplerini ve rekabetçi dinamikleri anlamak için kullanılır. Porter'ın Beş Güç Modeli, rekabetçi analiz için sıkça kullanılan bir çerçevedir. 
• Değer Zinciri Analizi: Değer zinciri analizi, organizasyonun ürün veya hizmetlerin değer zinciri içinde nasıl konumlandığını anlamak için kullanılır. Bu, organizasyonun kendi faaliyetlerini optimize etmesine yardımcı olabilir. 
• Stratejik Hedef Belirleme: Stratejik hedefler, organizasyonun uzun vadeli hedeflerini ve amaçlarını ifade eder. Bu hedefler, organizasyonun gelecekte nerede olmak istediğini belirlemeye yardımcı olur. 
• Aksiyon Planları ve İzleme: Stratejik planlar, belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli aksiyonları içerir. Aksiyon planları, her bir adımın kimin sorumluluğunda olduğunu, ne zaman yapılacağını ve bütçeyi içerir. Ayrıca, stratejik hedeflerin düzenli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi gerekir. 
• Deneme ve Hata Yöntemi: Bazı organizasyonlar, yeni stratejileri uygulamak ve geliştirmek için deneme ve hata yöntemini kullanırlar. Bu, hızlı öğrenmeyi teşvik eder, ancak riskler içerebilir. 
• Yatırım Değerleme Teknikleri: Organizasyonlar, stratejik yatırımları değerlendirmek için finansal analiz teknikleri kullanabilirler. Bu teknikler arasında net bugünkü değer (NPV), iç verim oranı (IRR) ve karşılaştırmalı maliyet analizi bulunur. 
• Stratejik Müttefiklikler: İşbirliği ve stratejik müttefiklikler, organizasyonların diğer firmalarla işbirliği yaparak kaynakları ve yetenekleri birleştirmesine yardımcı olabilir. 
• Stratejik Değişim Yönetimi: Stratejik değişim yönetimi, organizasyonların mevcut iş modellerini veya stratejilerini yeniden değerlendirdikleri ve uyguladıkları bir süreçtir. Bu süreç, organizasyonun dönüşümünü yönetmek için özel stratejiler ve teknikler içerir. 

Bu teknikler, organizasyonların stratejik yönetim sürecini daha etkili bir şekilde yönetmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilir. Her organizasyonun ihtiyaçları farklı olduğu için, stratejik yönetim tekniklerinin kullanımı organizasyonun özel koşullarına ve hedeflerine uygun olarak uyarlanmalıdır.